facilita.rh · facilita.edu · ciclo de desenvolvimento

Do gap na avaliação à mobilidade interna: ciclo de desenvolvimento que fecha o loop.

Avaliação 360° fechou e identificou gap. Belle gera PDI 70/20/10 (70% prática, 20% social, 10% formal). Para a ação formal, pesquisa o catálogo do facilita.edu antes de pedir Nicholas (~85% reaproveita conteúdo existente). Monta plano de carreira de 90 dias com 3 posições viáveis, 6 marcos quinzenais e hábitos. Quando o colaborador supera o gap, Talent Match propõe vagas internas com score explicável. Belle conduz, gestor decide.

1. Gap identificado2. PDI 70/20/103. Catálogo EDU primeiro4. Plano carreira 90d5. Talent Match interno6. Mobilidade aprovada

Belle

facilita.rh · desenvolvimento

Nicholas

facilita.edu · cursos sob demanda

Stage 1 · PDI 70/20/10 · Belle lê a avaliação e gera ações

3 competências com gap ≥ 0.5 · ações práticas + sociais + formais · pronto pra revisão.

Avaliação 360° fechada · Maria Souza · Coord. Enfermagem

3 gaps identificados (gap ≥ 0.5) · Belle aplica modelo 70/20/10

Ciclo Q2/2026, 8 avaliadores. Belle compara nível atual de cada competência com requisito do cargo + média da equipe. Gap relevante a partir de 0.5 pontos na escala 1-5. Modelo 70/20/10: maior parte do desenvolvimento acontece praticando no dia a dia, só fatia menor depende de curso ou treinamento formal.

Comunicação assertiva gap 0.8 Gestão de conflitos gap 0.6 Decisão sob pressão gap 0.5

70%

Prática

10%

Formal

70% Prática

Aprender fazendo

2 reuniões/semana com SBAR + diário de bordo
1 mediação real de conflito/mês (documentada)
Apresentar decisão crítica em fórum mensal

10% Formal

Cursos do EDU

SBAR · catálogo EDU (existe)
Mediação conflitos clínicos · falta no catálogo
Decisão sob pressão · workshop interno

PDI gerado · Stage 2: Belle pesquisa o catálogo antes de pedir Nicholas

Stage 2 · Belle pesquisa o catálogo EDU primeiro · Nicholas só na exceção

Score → nível (básico/intermediário/avançado) · busca por competência + nível · ordena por rating.

Belle calibra nível pelo score · busca correspondência exata

Score 2.2 = básico · 2 cursos publicados na competência

Belle aplica regra: score ≤ 2.0 vira básico; 2.1-3.5 intermediário; > 3.5 avançado. Intenção: nunca matricular ninguém num curso fora da faixa cognitiva. Pesquisa por competência + nível, ordena por rating. Árvore de decisão: 1° curso existente no nível certo, 2° curso em outro nível (deriva), 3° (exceção) aciona Nicholas pra gerar.

≤ 2.0

Básico

2.1, 3.5

Intermediário

> 3.5

Avançado

competency: "Gestão de conflitos clínicos" level: "básico" status: published order_by: rating ↓

Mediação de conflitos clínicos, fundamentos

Básico · 2h10 · 87 alunos · publicado

4.6

1ª opção · curso existe no nível certo: Belle sugere matrícula direta. Maria recebe convite no portal, cumpre PDI sem RH precisar produzir nada.

2ª · deriva de nível: só há curso intermediário, Belle sugere e marca pra RH avaliar se cabe matricular ou ajustar.

3ª · exceção: catálogo não cobre · Belle aciona Nicholas pra geração (review humano antes de publicar). ~15% dos PDIs caem aqui · quanto mais catálogo, menos chamadas.

Cursos resolvidos · Stage 3: plano de carreira de 90 dias

Stage 3 · Plano de carreira 90 dias · 6 marcos quinzenais

3 posições viáveis · lacunas por cargo · marcos D+15 até D+90 · hábitos pra manter.

Belle sugere próximas posições viáveis pra cargo-alvo declarado

3 caminhos · não "vira gerente em 2 anos no chute"

Colaborador declara cargo-alvo. Belle considera perfil, síntese, integração com 9-Box e avaliação 360°. Não decide a carreira, propõe esqueleto: posições viáveis + lacunas reais por cargo + marcos quinzenais + cursos do catálogo EDU + 3 hábitos pra manter.

Coord. de Analytics

Caminho declarado · 12-18 meses

Aderente

Analista Sênior

Step intermediário · 6-9 meses

Caminho natural

Especialista BI

Alternativa técnica

Aproveita stack

Liderança técnica

gap 1.4

Storytelling com dados

gap 0.9

Negociação stakeholders

gap 0.8

Apresentação executiva

gap 0.7

6 marcos quinzenais · cursos do catálogo + prática real entre cursos

D+15 até D+90 · re-medição ao final · ajusta plano pros próximos 90

Nicholas só sugere cursos que existem no catálogo Facilita.EDU. Quando não existe, gestor decide se aciona geração sob demanda (mesmo modelo do PDI). Re-medição em D+90 fecha o ciclo. Hábitos pra manter: 1:1 quinzenal com pauta estruturada, 1 leitura/semana sobre liderança técnica, apresentar entrega em fórum maior a cada 30 dias.

D+1515d

Curso "Liderança técnica"Catálogo EDU · 4h · com quiz de validação

D+3030d

Apresentar 1 dashboard pra liderança de negócioPrática · feedback estruturado do gestor

D+4545d

Curso "Apresentação executiva"Catálogo EDU · 3h · case ao final

D+6060d

Liderar 1 reunião de prioridades com 3 stakeholdersPrática · 1:1 com gestor pra debrief

D+7575d

Curso "Comunicação assertiva"Catálogo EDU · 3h

D+9090d

Re-medir 4 gaps · checkpoint com gestorAjustar plano pros próximos 90 dias

Colaborador superou gap · Stage 4: Talent Match propõe vaga interna

Stage 4 · Talent Match · vaga interna com score explicável

Scoring multi-dimensional cruza talent_bank da empresa · 5 sinais explicáveis · top 5 ranqueado.

Vaga aberta · Belle cruza com talent_bank · top 5 ranqueado

Lucas, em mobilidade interna, aparece em #2 com 91 de match

RH abre vaga, Belle busca no candidates.in_talent_bank + colaboradores em mobilidade interna. Scoring multi-dimensional: mesma cidade (+1.0), mesmo estado (+0.5), CV score (×2.0), média de testes (×1.5), recência (+0.5). Cada candidato vem com reasons textuais sustentando a posição. Quem já se candidatou pra essa vaga é excluído. ATS tradicional rejeita 60% dos bons por string match ("UTI" não bate com "CTI"); aqui, semantic + multi-dim resolve.

Coordenador de Analytics

Hospital São Lucas · presencial · CLT · sênior

Ativa há 2 dias

Liderança técnica Storytelling com dados Apresentação executiva Negociação stakeholders Stack BI

Maria Souza

Coord. UTI Adulto · 12 anos · São Paulo

Testes ✓

94match

Lucas Mendes

Analista Pleno · interno · mobilidade · 4 anos

Interno Testes ✓

91match

Renata Ferreira

Especialista BI · 10 anos · Campinas

Testes ✓

86match

Belle Analysis pro gestor · decisão informada antes da entrevista

Gestor da nova área recebe PDF executivo do candidato

Gestor recebe Belle Analysis em PDF (4 páginas branded): perfil DISC + Big Five + HEXACO + Schwartz, CV estruturado, competências mapeadas vs as competências obrigatórias da vaga. Quem é interno em mobilidade aparece sinalizado no ranking. Decisão de convidar pra entrevista fica humana, com dado em mãos.

Belle · análise pra gestor

Lucas Mendes (#2 no ranking, score 91) é candidato interno em mobilidade. Competências da vaga (liderança técnica, apresentação executiva, negociação) batem com o perfil agregado. Cursos EDU concluídos, registros de prática (apresentação em fórum, 1:1 estruturado com mentor). Próximo passo: entrevista interna em 1 clique · gestor recebe Belle Analysis · decisão informada antes da call.

Desenvolvimento deixa de ser PDI no Excel. Vira ciclo que conecta avaliação a mobilidade.

O fluxo tradicional é fragmentado: avaliação na ferramenta X, PDI no Excel, treinamento avulso no LMS, vaga interna escondida no SharePoint. Aqui é loop fechado: Belle gera PDI 70/20/10 a partir da avaliação, pesquisa o catálogo EDU antes de pedir Nicholas (~85% reaproveita), monta plano de carreira de 90 dias com marcos quinzenais, e quando o colaborador supera o gap (re-medição valida), Talent Match prioriza ele em vagas internas com score explicável. Mobilidade interna deixa de depender de "quem o gestor lembra".

Sem facilita.rh

PDI no Excel · LMS solto · vaga externa

Avaliação numa ferramenta. PDI em planilha sem revisão. Treinamento avulso no LMS. Vaga interna invisível, RH publica direto pra fora. Colaborador esquecido, churn de talento desenvolvido pela empresa.

Com Belle + Nicholas · ciclo completo

PDI · catálogo EDU · plano 90d · talent match

PDI gera 70/20/10. Belle pesquisa catálogo (85% reaproveita). Plano de carreira 90 dias com 6 marcos. Re-medição valida o gap fechado. Talent Match prioriza interno com score 91. Mobilidade aprovada sem publicar a vaga fora.

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