Diagnóstico exclusivo Facilita · SebastIAn

Antes da próxima decisão estratégica, descubra o que seu time não está vendo igual.

OCF é o Organizational Clarity Framework, exclusivo Facilita. Quatro pilares sequenciais que medem clareza interna antes de qualquer planejamento: Vision (visão de futuro), Culture (cultura observada), Judgment (qualidade da decisão), Movement (capacidade de execução). 32 itens em escala Likert 1-5 respondidos por liderança e equipe, com mapa de divergência mostrando onde a percepção diverge. Sem alinhar isso, BSC vira PowerPoint, OKR vira lista de tarefas, estratégia vira ruído.

4
Pilares sequenciais
32
Itens Likert 1-5
Mapa
Divergência líder × time
SebastIAn
SebastIAn
Leitura do OCF

SebastIAn lê o mapa de divergência, aponta os 2-3 itens com maior gap entre líder e time, e propõe o roteiro de conversa antes da próxima decisão.

Não é checklist. É sequência.

A ordem importa. Sem Vision clara, Culture não cola. Sem Culture forte, Judgment vira política. Sem Judgment afiado, Movement vira agitação.

1
Pilar 01

Vision

Onde queremos chegar e por quê. Quando líder responde uma coisa e time outra, ninguém puxa pra mesma direção.

2
Pilar 02

Culture

O que de fato é tolerado, recompensado, punido. Não o que está no quadro da parede, o que acontece quando ninguém vê.

3
Pilar 03

Judgment

Como decisões são tomadas. Quem decide o quê, com qual base, em qual prazo, e o que acontece quando dá errado.

4
Pilar 04

Movement

Velocidade real de execução. Quanto tempo entre decisão e ação. Quanto tempo entre ação e correção quando precisa.

3 leituras que mudam a conversa

Score por pilar

4 médias claras

Vision, Culture, Judgment, Movement com score 1-5. Identifica qual pilar está puxando o resto pra baixo.

Mapa de divergência

Líder × equipe, item a item

Onde a percepção da liderança bate com a percepção do time. Onde diverge. Onde diverge demais pra ignorar.

Leitura SebastIAn

Roteiro pra conversar

SebastIAn lê os 2-3 itens com maior gap e propõe o roteiro de conversa estruturada antes da próxima decisão estratégica.

Clareza primeiro. Estratégia depois.

Você roda agora, convida 5-10 da equipe, e em uma semana tem o mapa pronto pra reunião da diretoria.

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