Ferramenta gratuita · contratação errada

Quanto custa uma contratação errada?

A pessoa errada não sai de graça. Enquanto está, produz pouco e gera retrabalho. Quando sai, você paga rescisão e recomeça o processo do zero. Some tudo e o custo de um único erro de contratação assusta. Estima em 1 minuto, roda no seu navegador, sem cadastro.

4 campos Base: encargos CLT e estudos de custo de má contratação Leva: 1 minuto

Descreva a contratação

Pense num caso real ou típico da sua empresa. Nada é enviado.

Salário bruto médio da função contratada.

Quanto mais sênior, maior o estrago e mais caro o novo processo.

Quanto mais demora pra perceber o erro, mais salário improdutivo você paga.

CLT costuma somar 60% a 80% (INSS, FGTS, férias, 13º, provisões). Deixe 70 se não souber.

Custo estimado de uma contratação errada

Do salário pago no período improdutivo ao retrabalho que sobra pro time, por um único erro de contratação.

de— até—

Preencha os campos ao lado para ver a estimativa.

Onde esse valor vem

Cada linha tem parâmetro auditável na metodologia abaixo.

Salário no período improdutivo Custo cheio pago enquanto a pessoa rende abaixo do esperado
—até —
Novo processo seletivo O recrutamento que falhou mais o de reposição
—até —
Verbas rescisórias Aviso, multa de FGTS e verbas do desligamento
—até —
Estrago e retrabalho Erros, retrabalho do time e impacto em cliente e clima
—até —

Errar menos na contratação é escolha de processo

O facilita.rh usa avaliação científica pra medir competência e aderência antes do sim, e o loop com o facilita.carreira traz candidato já desenvolvido. Contratar com método derruba a chance de pagar essa conta de novo.

Comece grátis · facilita.rh   Conhecer o facilita.rh

Como o cálculo é feito

Parâmetros de mercado e encargos CLT, sem chute.

Salário no período improdutivo

Enquanto o erro não é percebido, você paga o custo mensal cheio (salário mais encargos) por alguém que rende pouco. Calcula o tempo até desligar sobre uma perda de produtividade de 40% a 70% no período.

Novo processo seletivo

Uma contratação errada custa dois processos: o que falhou e o de reposição. Cada um varia por senioridade, de 0,5x o salário (operacional) a 4,0x (liderança). Aqui entra o dobro.

Verbas rescisórias

Aviso prévio, multa de 40% do FGTS e verbas do desligamento. Estimado entre 1,0x e 1,8x o custo mensal cheio.

Estrago e retrabalho

O custo menos visível e às vezes o maior: erros que alguém precisa corrigir, entrega atrasada, cliente arranhado e time desgastado. Estimado por nível, de 0,5 a 5 vezes o custo mensal cheio.

Por que o nível pesa

Erro em liderança custa muito mais: decisão ruim afeta o time inteiro, o processo de reposição é mais caro e a curva de estrago é mais longa. Por isso os multiplicadores sobem com a senioridade.

O que não está incluído

Perda de um cliente que saiu junto, dano à marca empregadora, efeito em cadeia no clima e desligamentos que a má contratação provoca no time. O número aqui é conservador.

Aviso. Esta calculadora usa encargos trabalhistas de referência da CLT e faixas de mercado de custo de má contratação (estudos de RH nacionais e internacionais). Os valores são estimativas e não constituem consultoria contábil, trabalhista ou de gestão. O custo real varia com o cargo, o setor, o tempo de casa e o impacto específico. Em conformidade com o art. 28 do Código de Defesa do Consumidor e com o Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária (CONAR), não prometemos redução garantida de erro ou de custo. A adoção do facilita.rh apoia a decisão de contratação, mas o resultado depende da gestão de cada empresa.