Plano de Sucessão · facilita.rh

E se seu Gerente Financeiro pedir demissão amanhã?

Plano de sucessão deixou de ser boa prática. Virou exigência de acreditação (Qmentum, ONA, NR-1) e questão de sobrevivência operacional. Belle ranqueia candidatos por match e prontidão, indica gaps específicos e gera plano híbrido auditável - em minutos.

5
Candidatos ranqueados em segundos
%
Match técnico + prontidão
100%
Auditável (Qmentum / ONA)
Belle
Belle
IA de Pessoas
Cruza avaliações, competências, desempenho e potencial dos seus colaboradores - e devolve uma lista ranqueada de quem está pronto, em quanto tempo e com qual gap específico.

Por que tanta empresa trava nesse tema

Planilha manual que ninguém atualiza - última versão é de 2 anos atrás, com formato que só o RH antigo entendia.
Decisão baseada em "feeling" do gestor - "fulano é bom" não vira matriz de decisão defensável em comitê ou auditoria.
Plano pronto só na véspera da auditoria - quando avaliador da Qmentum/ONA pede, time vira a noite produzindo documento que devia ser rotina.
Sem critérios de match nem prontidão - dois candidatos elegíveis? Quem vai primeiro? Em quanto tempo? Sem critério, vira política interna.

Resultado: risco operacional + risco de compliance.

3 níveis de prontidão por posição crítica

A Belle mapeia cada posição-chave e classifica os sucessores em 3 horizontes, com plano de preparo automático e auditável.

N1
Prontidão imediata

Pronto agora (0-6 meses)

Match ≥ 85%, sem gaps críticos, performance estável nos últimos 2 ciclos.

  • Cobertura de emergência (saída repentina do titular)
  • Shadowing & handover de 60-90 dias
  • Mentoria reversa com o titular
N2
Prontidão de médio prazo

Em 1-2 anos

Match 65-84%, 2-3 gaps específicos endereçáveis com PDI 70/20/10 estruturado.

  • Projeto desafio em frente de gap (70%)
  • Mentoria com líder sênior da área (20%)
  • Curso formal específico (10%)
N3
Prontidão de longo prazo

Em 3+ anos

Match 50-64%, potencial alto identificado, mas múltiplos gaps técnicos e/ou de senioridade.

  • Trilha estruturada de cargos intermediários
  • Job rotation entre 2-3 áreas correlatas
  • Revisão anual de progressão

Criticidade da posição

Cada posição recebe nota de criticidade (1-5) baseada em impacto da ausência, dificuldade de reposição externa, exposição regulatória e custo de re-contratação. Posições nível 4-5 sem sucessor N1 disparam alerta vermelho no dashboard de RH e do board.

Plano de sucessão é governança viva

Na acreditação

Qmentum, ONA, JCI e NR-1 exigem governança de pessoas documentada. Plano de sucessão estruturado com critérios e evidências é ítem de auditoria - não detalhe.

Na prática

Continuidade do negócio, retenção de talentos (porque cada um sabe seu caminho de crescimento) e decisões de promoção baseadas em dados, não política.

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